액션러닝 코칭북

젠더통합 리더십

전학성 | 유페이퍼 | 1,000원 구매

0 0 643 8 0 1 2017-06-13

성별 다양성은 기존의 명령하고 통제하는 조직을 비구조적이며 유연한 사고로 경계를 초월하여 일할 줄 아는 조직으로 변화시키는 데 중요한 역할을 한다. 이제 성별 다양성을 갖추는 일은 단지 형평성만의 문제가 아니라, 비즈니스 경쟁력의 문제가 되었다. 의사결정 과정의 성별 다양성을 담보하는 것은 시장의 다양성에 적절하게 반응하는 데 필수적이다. 그래서 기업들은 인재, 시장, 성과 등의 측면에서 성별 다양성이 비즈니스 경쟁력을 높이는 요소가 된다는 점을 인식하기 시작했다. 성별 다양성은 기업의 재정적 성공에도 이로운 것으로 나타난다. 일례로, 《포춘》이 선정한 500대 기업 중 353개 기업을 대상으로 한 카탈리스트의 연구 결과, 고위 관리직에 여성이 많은 기업이 여성 수..

포텐셜 원칙

전학성 | 유페이퍼 | 1,000원 구매

0 0 186 11 0 1 2017-06-13

포텐셜 원칙은 골프, 럭비, 크리켓, 축구, 유도, 폴로 같은 스포츠 관련 일을 하면서 학습하고 적용하고 창출한 방법론의 결과이자 삶이 우리에게 던지곤 하는 풍부한 경험의 결과라고 할 수 있다. 그는 압박감의 극한이 산출할 수 있는 결과를 직접 봐 왔고 각계각층의 사람들이 이에 현명하게 대처하도록 도와왔다. 극도의 압박감 속에서 불안의 감정을 흥분으로 바꿔 잠재력을 발휘하고, 심지어 최고의 기량을 펼치는 포텐셜 원칙은 우리 삶 모든 영역에 활용할 수 있다. 포텐셜 원칙은 반창고 같은 임시적인 해결책이 아니다. 단기간 내에도 진전을 볼 수 있으며 이에 충실하게 전념한다면 장기적으로 어마어마한 효과를 얻을 수 있다. 또 스스로 발전하는 모습을 볼 수 있을 것이며 압박감에..

위대한 리더십

전학성 | 유페이퍼 | 1,000원 구매

0 0 241 8 0 1 2017-06-13

어느 시대든 리더의 성공 여부는 유효하고 적절한 영향력의 행사와 비례한다. 정보의 비대칭성이 심했던 과거와 달리, 대중과 정보를 공유해야 하는 지금의 리더에게 무엇보다 중요한 것은 대중과의 소통능력이다. 오늘날에는 과거의 수직적 리더십이 크게 약해졌다. 따라서 리더와 조직원 간에 서로 역할만 다를 뿐이라는 인식하에 수평적인 관계로 협력하며 즐겁게 일하는 수평적 리더십이 요구된다. 수직적 질서가 지배적인 사회에서의 영향력은 공식적 지위와 형식적 직함에 크게 좌우되어왔다. 과거의 리더들은 자신이 원하는 방향으로 사람들을 헌신하도록 만드는 것을 리더의 가장 큰 능력으로 여겼다. 하지만 열린사회에서 리더에게 무엇보다 중요한 것은 추종자들의 자발성을 이끌어내는 것이다. 역사적..

한국 산업의 미래

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 271 2 0 1 2015-10-13

최근 우리 경제의 곳곳에서 위기의 징후가 나타나고 있다. 특히 우려할 만한 점은 현재 나타나고 있는 문제점들이 최근 한두 해에 걸쳐 나타난 것이 아니라 1990년대 이래 꾸준히 지속하고 있는, 이른바 ‘추세적’ 문제라는 점이다. 위기의 징후는 무엇보다 미시적인 기업의 성과와 거시적인 경제성장률의 하락을 통해 단적으로 드러나고 있는데, 장기 저성장 시대에는 기존의 범용적 조립기반 제품으로는 경쟁에서 살아남기 어렵다. 많은 사람이 말하듯 창의적 개념을 가진 제품, 혹은 게임의 틀을 바꾸는 패러다임 전환을 이끄는 제품이 아니고서는 시장에서 받아들여지지 않는다. 개념설계 역량은 오랜 기간의 시행착오를 전제로 도전과 실패를 거듭하면서 축적하지 않고서는 얻을 수 없는 창조적 역..

삶 속에서 살아 움직이는 경제 이론

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 272 2 0 1 2015-10-13

동일한 질문이나 현상을 두고 사람에 따라 서로 다르게 해석하거나 사고하는 경우가 많다. 경제 현상 역시 마찬가지다. 한 가지 예를 생각해보자. 여름휴가 때가 되면 유명 피서지의 숙박 요금은 평소의 두 배 가까이 뛴다. 많은 사람들이 이를 바가지 행위라며 심히 불쾌해한다. 그러나 이러한 현상에 대해 경제학자들은 이렇게 말한다. “공급은 일정한데 휴가철에 방에 대한 수요가 많이 증가함으로써, 가격을 통해 초과 수요 현상을 해소하는 자연스러운 경제 현상이다.” 바가지 행위라고 본 사람은 철저하게 소비자 또는 수요자 입장에서 생각한 결과다. 만약 입장을 바꿔서 당신이 호텔이나 민박을 운영하는 사람이라고 해보자. 방을 구하려는 사람들이 몰리는 성수기 때 숙박 요금을 평소처럼 받고 ..

창조 기업의 성공 비결

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 305 2 0 1 2015-10-13

대학 중퇴자가 어떻게 의료 분야에 혁명을 일으킬 만한 기술을 개발할 수 있었을까? 샌프란시스코에서 궁핍하게 살던 디자이너 두 명이 어떻게 획기적인 공유경제 기업을 세울 수 있었을까? 연간 1억 달러 이상의 매출을 내는 회사를 설립했거나 10만 명 이상에게 서비스를 제공하는 사업을 시작한 창업가 200명을 인터뷰한 결과이다. 미국 곳곳을 누비며 첨단기술, 소매, 에너지, 의료, 미디어, 모바일 애플리케이션, 생명공학, 부동산, 여행 그리고 서비스업 분야의 크리에이터들을 만나 작은 발상을 거대한 기업으로 발전시킨 사람들의 사고방식과 태도를 파악했다. 그 결과 수많은 성공 기업의 크리에이터들이 사업에서 성공을 거둔 비결은 거의 똑같았다. 5년에 걸친 연구 끝에 크리에이터들의 성..

영원히 살찌지 않는 바디

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0 0 336 2 0 3 2015-09-30

ㆍ ‘이거 먹으면 살찔 텐데……’ 하는 걱정 없이 음식을 먹는다. ㆍ 낮이든 밤이든 신경 쓰지 않고 먹고 싶을 때 언제든 마음 편히 먹는다. ㆍ 메뉴를 고를 때 칼로리에 크게 신경 쓰지 않는다. ㆍ 충분한 시간을 들여 맛을 천천히 음미하며 기쁘게 먹는다. ㆍ 배가 고프거나 부르다고 해서 죄책감이 들지 않는다. 여기 다섯 가지 질문이 있다. 만약 이 중에서 네 가지 이상 ‘그렇다’고 답할 수 있다면, 걱정하지 않아도 좋다. 많은 사람들은 지금 이 순간도 건강을 유지하기 위해, 멋진 몸매를 만들기 위해, 자기 계발을 위해, 기타 여러 가지 이유로 다이어트에 돌입한다. 다이어트에 가장 큰 영향을 미치는 것이 바로 ‘먹는 것’이다. 많이 ‘먹는 것’은 실제로..

기억심리학의 역사

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0 0 473 2 0 1 2015-09-30

기억이란 무엇인가? 기억은 덧없이 사라졌다가도 불현듯 되살아나고, 시간이 흐를수록 불완전하고 희미해지지만, 생의 마지막 순간 과거의 기억들이 파노라마처럼 스쳐지나가기도 한다. 이 불가해한 기억이 없다면 우리는 아무것도 할 수 없다. 기억 없이는 자신이 누구인지도 알 수 없고, 합리적 추론도 불가능하며, 벽에 못을 박는 간단한 일조차 해낼 수 없다. 기억은 이처럼 우리가 살아가는 데 필수불가결하다. 그러나 기억을 정의하기는 어렵다. 기억과 망각의 비밀을 푸는 일은 더 말할 나위 없다. 오래전부터 철학자와 심리학자들은 기억을 이해하기 위한 방편으로 은유를 사용해왔다. 예를 들면, 프로이트의 ‘신비스런 글쓰기 판’ 등이다. 기억에 관한 과학적 연구가 시작된 19세기 이후..

논리적 함정에서 벗어나는 생각의 틀

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 1,460 2 0 5 2015-09-17

우리가 일상에서 접하는 일에 대해 지금까지 막연히 생각해서 착각과 오판에 빠져들 수 있음을 보여주면서 논리적 함정에서 벗어나는 생각의 틀을 제시한다. 낚시, 날씨, 쇼핑, 주식, 운전, 부부 관계 등과 관련한 일상적 판단에서부터 사람의 운명을 가르는 사법 재판, 암 정기 검진, 신약 개발, 임상 연구 등에 관련한 판결․해석․분석에 이르기까지 두루 섭렵하면서 기존 논리의 함정과 그 함정에 쉽게 빠질 수밖에 없는 우리의 생각과 판단의 논리적 허약성을 통계학적인 방법으로 분석하고 진단한다. 만사를 확률로 해결하는 등장인물들을 통해 확률과 통계가 우리 생활 곳곳에 얼마나 차지하고 있는지 새삼 알게 된다.

지속적인 성장과 수익률 창출

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 362 2 0 1 2015-09-17

66개의 시장과 그 시장 내의 기업을 심층 조사하여 본 결과는 실제 시장에서 시장개척자가 오랜 시장지배력을 갖는 것이 아니다. 즉 시장에 가장 먼저 진입한 회사 가운데 실패한 회사가 많지만 크게 성공한 기업에만 중심을 두었고, 업계 자체에 대한 충분한 이해 없이 학자들이 이론적으로 분석해왔으며, 연구를 위해 설정한 시장이 너무 좁았다는 것이다. 이러한 잘못된 상식을 뒤엎고 실제 시장에서 마켓 리더가 되기 위한 전략을 제시한다.

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