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젠더통합 리더십

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성별 다양성은 기존의 명령하고 통제하는 조직을 비구조적이며 유연한 사고로 경계를 초월하여 일할 줄 아는 조직으로 변화시키는 데 중요한 역할을 한다. 이제 성별 다양성을 갖추는 일은 단지 형평성만의 문제가 아니라, 비즈니스 경쟁력의 문제가 되었다. 의사결정 과정의 성별 다양성을 담보하는 것은 시장의 다양성에 적절하게 반응하는 데 필수적이다. 그래서 기업들은 인재, 시장, 성과 등의 측면에서 성별 다양성이 비즈니스 경쟁력을 높이는 요소가 된다는 점을 인식하기 시작했다. 성별 다양성은 기업의 재정적 성공에도 이로운 것으로 나타난다. 일례로, 《포춘》이 선정한 500대 기업 중 353개 기업을 대상으로 한 카탈리스트의 연구 결과, 고위 관리직에 여성이 많은 기업이 여성 수가 적은 기업에 비해 기업의 재정적 ..
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성별 다양성은 기존의 명령하고 통제하는 조직을 비구조적이며 유연한 사고로 경계를 초월하여 일할 줄 아는 조직으로 변화시키는 데 중요한 역할을 한다. 이제 성별 다양성을 갖추는 일은 단지 형평성만의 문제가 아니라, 비즈니스 경쟁력의 문제가 되었다. 의사결정 과정의 성별 다양성을 담보하는 것은 시장의 다양성에 적절하게 반응하는 데 필수적이다. 그래서 기업들은 인재, 시장, 성과 등의 측면에서 성별 다양성이 비즈니스 경쟁력을 높이는 요소가 된다는 점을 인식하기 시작했다.

성별 다양성은 기업의 재정적 성공에도 이로운 것으로 나타난다. 일례로, 《포춘》이 선정한 500대 기업 중 353개 기업을 대상으로 한 카탈리스트의 연구 결과, 고위 관리직에 여성이 많은 기업이 여성 수가 적은 기업에 비해 기업의 재정적 성공을 나타내는 지표인 투자수익률이 35.1%나 높았고, 주주수익률은 34%가 높았다. 그런데 우리나라에서는 여성 리더십에 대한 관심은 높아지고 있지만, 성별 다양성에 대한 인식은 아직 형성되지 못했고, 여성 인력 활용도 상당히 제한적으로 이루어지고 있다.

여성과 남성 모두를 새로운 조직을 만들어내는 변화의 주체로 보고, 성 평등과 젠더 파트너십 측면에서 조직을 지배하는 가치의 균형을 이룰 것을 요구한다. 이를 위해 여성과 남성이 서로 협력하고 보완하면서 보다 효율적이며 창조적인 방향으로 일할 수 있도록 제도와 문화를 조성하고 새로운 관행을 만들어가는 ‘젠더통합 리더십’의 필요성을 역설한다.

우선 과도기적으로 남성중심 조직에서 여성들이 맞닥뜨리는 도전 요인을 극복하고 효과적인 리더가 될 수 있도록 여성리더 육성의 핵심 주제와 전략을 제시한다. 아울러 조직이 남녀 파트너십에 바탕하여 시너지를 내도록 구체적인 제도 및 인식 개선의 과제와 전략을 제시한다.
남성과 여성의 차이를 인정하고 각각의 특성을 융합하여 새로운 리더십을 제안하는 기술경영 전문가
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