액션러닝 코칭북

네트워크 경영 전략

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 331 2 0 1 2015-06-12

기업 간의 경쟁은 기업 대 기업의 단순한 경쟁이 아니라 기업과 관련된 공급업자들을 포함하는 네트워크 대 네트워크의 경쟁이다. 그러므로 공급업자를 포함하는 네트워크를 잘 편성하여 관리하는 기업이 경쟁에서 이길 것임은 자명하다. 따라서 네트워크를 동적으로 편성하고 관리하는 세계적인 기업 리앤펑의 경영방식을 통해 평평한 세상에서 경쟁하여 성공하는 비결을 제시한다. 이와 관련해 우선 기업 관점에서 네트워크 관점으로의 시각 변화를 살펴본다. 그리고 기업의 사회적 책임에 대해 더욱 많은 요구를 하는 세상에서 완전히 소유되지 않은 공급 사슬을 관리하는 방법, 관리자들이 기업가처럼 행동하도록 권한을 위양하는 방법, 고객 주위로 기업을 설립하여 네트워크를 구축하는 방법 등을 소개한다. 또..

부동산 은퇴설계

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 471 2 0 2 2015-06-13

요즘 은퇴를 앞둔 많은 사람들이 부동산 관리 및 처분에 대한 고민하고 있었다. 이들은 자신이 갖고 있는 부동산을 보유해야 할지, 매도하면 타이밍이 언제가 돼야 하는지, 수익형 부동산으로 갈아타려면 어떤 유형의 부동산이 좋을지 등을 고민하며 부동산을 중심에 두고 은퇴설계를 짜려고 한다. 통계청 조사에 따르면 한국인은 자신의 재산 100퍼센트 중 80퍼센트를 부동산으로 갖고 있다. 재산의 대부분이 부동산이니만큼 부동산의 리모델링, 수익형 여부가 은퇴설계를 앞둔 사람들의 주관심사가 되는 것은 당연한 일이다. 물론 부동산 은퇴설계에 정답은 없다. 도심을 떠나 전원생활을 한다는 것은 낭만이기도 하고, 노후 건강에도 좋다. 그러나 모든 사람에게 전원생활이 맞는 것이 아니다. ..

열정을 담은 업무노트

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 371 2 0 1 2015-06-13

마케팅, 나는 이 소리만 들어도 가슴이 떨린다. 마케팅이란 단어에서 나는 비로소 나의 동맥이 뛰는 소리를 듣는다. 그리고 살아 숨 쉬는 고객의 열띤 호흡과 뜨거운 체온을 느끼곤 한다. 그러므로 마케팅이란 단어는 내가 살아 있음을 알리는 신호음인 셈이다. 나는 비즈니스 현장에서 30년간 고객과 희로애락을 함께해왔다. 나는 그들을 만족시키려 했다. 앉으나 서나, 꿈속에서나 깨어서나 어떻게 하면 고객을 내 편으로 만들 수 있을까에 골몰했다. 비즈니스로 시작했으나 그것이 나중에는 나의 삶의 일부분이 되었고, 마케팅으로 출발했으나 종국에는 그것이 나의 삶 그 자체가 되어버렸다. 고객이 등을 돌렸을 때 나는 하늘이 무너지는 듯했으며, 반대로 고객이 즐거워할 때 나도 뛸 듯이 즐거웠다..

진정한 성공 행동이 답이다

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 305 2 0 1 2015-06-13

원하는 것을 스스로 선택할 수 있는 선택의 자유를 얻는 것이야말로 진정한 성공이다. 그리고 성공, 부, 시간 관리를 위해서는 습관과 행동이 필요하다. 즉, 원하는 것을 얻기 위해서는 생각에 그치지 않고 행동으로 옮겨야 하는데, 행동하기 전에는 객관적으로 사고하고 자기암시를 통해 행동에 절대적인 힘을 실어주어야 하며, 상상력을 통해 기존의 사고를 새롭게 하면서도 자제력을 갖춰 열정이 성취로 이어지도록 해야 한다. 아울러 자신의 부족한 능력을 채우는 협력의 가치, 마음속의 열정을 불러일으키는 방법 등 보다 탁월해지기 위해 어떻게 행동해야 하는지를 구체적으로 알려준다.

초연결 기업

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 337 2 0 1 2015-06-11

인류 역사상 지금처럼 많은 경영서가 출간된 적은 없었다. 그 많은 책을 다 읽을 수 있는 사람이 어디 있겠는가? 오늘날 모든 것이 연결된 세계에서 직면하게 될 어려움부터 시작해, 초연결 기업의 핵심개념이 무엇인지 단계별 설명을 듣고, 당신의 기업도 이 시대에 발맞추기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 쉽게 배울 수 있다. 우리는 너무 쉽게 세상의 변화를 받아들이는 경향이 있다. 궁금하지 않은가? 왜 세상의 변화가 걷잡을 수 없을 정도로 빨라졌는지, 어떻게 인터넷과 SNS가 복잡성의 파도를 일으켰는지, 왜 소비자가 아닌 사용자가 기업 생존의 핵심으로 부상했는지, 왜 기업은 제품이 아닌 서비스 중심으로 탈바꿈해야 하는지. 이 책은 이 모든 의문에 대한 해답은 물론 해결책까..

특허 비즈니스의 모든 것

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 677 2 0 1 2015-06-11

세계적인 큰 흐름으로서 특허 비즈니스가 무엇이고 어떻게 활용할 수 있는지, 특허 부자들은 누구이고 어떻게 성공했는지, 돈 되는 특허는 무엇이고 어떻게 확보할 수 있는지 등 특허 비즈니스의 모든 것을 알아 본다. 특허는 더 이상 전문가들의 전유물이 아니다. 발명이나 기술을 잘 알지 못해도 특허 비즈니스에 참여할 수 있고, 누구나 특허로 돈을 벌 수 있는 시대가 되었다. 특허가 금융과 결합함에 따라 일반인들도 특허에 투자하고 수익을 낼 수 있는 구조가 마련되었기 때문이다.

창조적 혁신 경영

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 286 2 0 1 2015-06-11

우리는 혁신을 특별한 일, 자신과는 무관한 일로 보곤 한다. 특히 혁신가라고 하면 특별한 사람이거나 천재에 버금가는 사람이라고 생각한다. 그러나 조금만 생각해보면 굳이 혁신이라는 수식어를 붙이지 않아도, 고객이 원하는 핵심을 콕 찌르는 결정적인 것을 찾기 위한 작업은 매일 이루어진다. 고객이 원하는 것을 찾는 일은 굳이 혁신할 때만 직면하는 과제가 아니다. 혁신은 특별한 일이 아니라 일상적인 일이어야 하고, 천재나 가능할 만큼 복잡하고 어려운 특별한 무언가가 아니라, 누구나 할 수 있는 간결하고 명확한 것으로 이해하고 실천해야 한다. 창조적 혁신 경영이 가능한 Rethinking 6단계 프로세스를 소개한다. Rethinking이란 논리 혹은 상상만을 기반으로 한 기..

히트상품 탄생

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 308 2 0 1 2015-06-10

장차 펼쳐질 비즈니스의 세계를 예측할 수 있다면 얼마나 좋을까? 그 예측에 근거해서 사업을 계획하고 실행할 수 있다면 무엇을 더 바라겠는가? 비록 환상이겠지만 이것만 가능하다면 신상품은 정확한 스케줄과 예산에 따라 기획되고 판매에 착수하여 당초의 목표를 성취할 수 있을 것이다. 몇 년 전, 과학 분야 베스트셀러 목록에 오르내리던 어떤 책에 관심을 가진 적이 있었다. 나는 발행인에게 전화를 걸어 그 책의 광고비가 얼마로 책정되었는지를 물어보았다. 발행인의 대답은 그 책의 광고비로 예산을 한푼도 책정하지 않았다는 것이었다. 나는 적절하게 판촉전략을 구사하기만 하면 그 책이 반드시 성공할 것이라고 그들에게 강조하였으나 그들의 대답은 “우리는 담배회사가 아닙니다.”였다. 결..

브랜드 경영

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 208 2 0 1 2015-06-10

스타벅스 커피가 카리브 커피보다 맛있다고 생각하는가? 아마도 꼭 그렇지만은 않을 것이다. 그러나 한 회사의 브랜드는 자사의 제품과 서비스가 경쟁회사의 제품과 같은 수준이라고 해도 그것을 경쟁 회사의 제품보다 훨씬 높은 수준으로 차별화할 수 있는 힘을 가지고 있다. 또한 고객들이 브랜드를 선택하면서 기꺼이 프리미엄 가격을 지불한다면, 이 강력한 브랜드는 회사의 가장 가치 있는 자산이 된다. 기업의 리더들은 자사 브랜드의 가치를 평가하거나 그것을 비즈니스 자산으로 구축 및 관리하고, 비즈니스 전략을 이끄는 견인차로 이용한다. 브랜드 경영에 박차를 가하려면, 관리자들은 브랜드가 단순히 마케팅 전술의 하나라는 생각에서 벗어나야 한다. 관리자들은 브랜드를 회사의 성장과 고객 ..

경영법칙

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 405 2 0 2 2015-06-11

2010년 기준 삼성그룹의 임직원은 34만 4천 명에 달한다. 그리고 또 매년 수만 명씩 새로운 사람을 뽑는다. 물론 여기에는 외국인 임직원도 포함되어 있다. 삼성그룹의 대표적인 회사인 삼성전자만 보더라도, 국내 근무 인력과 해외 근무 인력이 반반이다. 또한 2011년 삼성그룹의 매출 255조 원은, 대한민국 한 해 예산인 325조 원의 75%에 육박한다. 그만큼 삼성이 대한민국에 끼치는 영향은 막강하다고 할 수 있다. 그리고 이러한 삼성의 중심에 분명히 이건희가 있다. 1987년 회장에 취임한 후 올해로 25년째 삼성을 이끌고 있다. 그가 취임했을 당시, 삼성그룹의 총 매출액은 17조 4천억 원이었다. 단순히 숫자로만 판단하지 않더라도, 현재 삼성의 브랜드 가치(세계 1..

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