액션러닝 코칭북

금융부자들은 어떻게 부자가 되었나

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 322 2 0 1 2015-08-19

글로벌 금융위기의 여파로 물가상승과 임금동결, 자산가치 하락 등 경제 여건이 나빠지면서 99%의 서민과 1% 부자들의 금융자산 차이가 더욱 벌어지고 있다. 15%의 중산층은 쪼그라져 그저 99%에 두루뭉술하게 포함되고 오로지 1% 부자만이 부각되는 양극화 세상이다. 하루하루를 쫓기듯 살아가다 보니 상위 1%의 부자가 되려면 얼마의 재산이 있어야 할지 상상하는 것조차 사치일 정도이다. 부자는 더욱 부자가 되고 빈자는 더욱 가난하게 되어 양극화가 더욱 심화될 뿐이다. 금융상품에서도 양극화 현상이 뚜렷하게 나타나고 있다. 안정성을 갖추고 수익성까지 보장하는 투자상품은 부자에게 집중되어 부자를 더욱 부자로 만들고, 중산층과 서민에게는 기대수익률이 높아 위험이 큰 주식이나..

개인 차원에서 준비하는 미래설계 원칙

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 286 2 0 1 2015-08-19

전 세계적인 국가재정의 붕괴, 사상 최고의 민간부채, 초저금리하의 저성장 등은 2008년 이전에는 예상하지 못했던 문제들이다. 여기에 더해서 저출산·고령화시대 진입은 미래경제의 근본적인 성장 동력을 끌어 내린다. 따라서 과거의 일시적인 침체기와 달리 지금은 위기상황을 해결할 때까지 걸리는 시간을 금융가조차 예측할 수 없다. 우리 사회 중심계층인 베이비부머 세대(1955~1963년생)가 은퇴 임박 시점에서 과거와는 전혀 다른 환경에 둘러싸여 있다. F세대(1966~1974년생) 역시 어렵기는 마찬가지다. 베이비부머와 F세대를 합한 1,650만 명을 ‘폭풍세대’들은 폭풍처럼 일거에 등장해서 한국경제의 발전에 많은 기여를 했지만, 그들 앞에는 불안한 미래가 기다리고 있기..

명상에 코칭을 접목

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 413 2 0 1 2015-08-19

리더들은 늘 바쁘다. 자기가 맡은 업무도 처리하고 책임져야 하며, 자신이 맡은 조직과 사람도 관리해야 한다. 그러면서도 좋은 성과를 내야 한다. 이렇게 리더들에게 요구되는 기대 수준이 상당히 높기 때문에 성과에 대한 압박과 스트레스가 적지 않다. 리더로서 여러분은 현재의 내 모습을 더 바람직하게 바꿔 주는 열쇠가 분명 마음 안에 있다는 것을 잘 알고 있을 것이다. 성찰을 통해 리더인 나의 마음과 행동이 먼저 변해야 함께 일하는 조직원들이 변하고, 더 나아가 전체 조직이 변한다는 사실을 이미 많은 경험을 통해 터득하고 있으리라 생각한다. 모든 것은 마음이 만드는 것, 다시 말해 마음이 성공과 행복의 열쇠이다. 그렇다면 우리가 원하는 방향으로 마음을 움직이려면 어떻게 해야 할..

직장 내 자기관리법과 자신가치 경영법

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 439 2 0 1 2015-08-18

대학 졸업 후 은행에 입사하면 매일같이 돈을 세면서 그 많은 돈을 자신의 것으로 만드는 날을 꿈꾼다. 그리고 그 꿈을 이루기 위해 열심히 일하면서 투기성 거래에도 끊임없이 손댔다. 마침내 일찌감치 퇴직을 해도 될 만큼 많은 재산을 모은다. 하지만 얼마 지나지 않아 갑작스럽게 닥친 금융위기로 재산을 모두 잃고 빚까지 지고 만다. 처참한 고통 속에서 생각을 거듭한 끝에 여태까지의 자신을 ‘철저히 회개’하고, 여태껏 쫓아왔던 물질적인 부유함 대신 마음의 풍요를 구하기 시작한다. - 인생의 방향을 먼저 잡아라. 방법은 그다음이다. - 보수를 따지지 않으면, 더 나은 보수를 얻게 된다. - 인생의 결과는 마음에 달려 있다. - 고개를 숙이고 열심히 수레를 끌다가도 고개..

컬트 브랜드 성장 방법

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 761 2 0 3 2015-08-18

기존의 비즈니스 통념은 낮은 원가에 우수한 기능을 가진 제품(더 좋은 쥐덫)을 만들면 더 많은 소비자들이 지갑을 열 것이라는 생각이었다. 그러나 이 ‘더 나은 쥐덫’ 이론을 가지고는 평범한 제품이 시장에서 돌풍을 일으키고, 탁월한 제품이 실패하는 이유를 제대로 설명할 수 없다. 평범한 제품이 혁신에 관한 통념을 깨고 성공 신화를 쓸 수 있는 비결은 바로 ‘문화혁신’에 있다. 기업이 문화혁신을 통해 컬트 브랜드를 창조하는 기본 전략을 소개한다. 혁신적인 문화 이념을 수립하길 원하는 기업은 사람들의 삶에서 사회, 문화, 정치의 담론을 읽고 분석할 줄 알아야 한다. 철저하게 소비자의 삶으로 들어가 디테일하게 파고들면서 업계의 통념을 깨부수고, 문화전략 모델을 수립하여, 문화혁..

마음을 움직이는 소통의 기술

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0 0 433 2 0 1 2015-08-18

데일 카네기(Dale Carnegie)는 100년 전 미국에서 연설과 대화에 어려움을 겪는 수많은 사람들을 위해 쉽고도 빠른 연설방법과 효과적으로 설득하는 대화의 기술을 가르치는 화술강좌(카네기 코스)를 개설하여 미국 전역에서 성공을 거두었다. 그의 방법론은 전 세계로 확산되었고 수많은 강연과 트레이닝, 그가 남긴 저서 그리고 스피치를 통해 영향력 있는 리더십을 발휘하고자 하는 사람들의 변화를 주도적으로 이끌어왔다. 100년의 세월 동안 데일 카네기가 세상에 미친 영향은 헤아릴 수 없다. 100년이 지난 지금, 세상도 많이 변했다. 스마트폰과 태블릿 PC 등 휴대용 컴퓨터를 기반으로 한 문명의 재편이 시작되었고, 기존 매스미디어를 무력화하며 지구 반대편 소식도 네트워..

신입사원의 현실적 사회 적응 지침서

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0 0 295 2 0 1 2015-08-18

직장은 현실이고, 또 그 현실은 당신이 생각한 것과는 많이 다르다. 자존심이 상하는 일도 있고, 눈물 나게 억울한 일도 있으며, 정말 꼴도 보기 싫은 사람도 있다. 또 견디지 못할 정도로 외로운 날들도 분명히 있다. 하지만 현실은 바뀌지 않는다. 다만 자신이 변해야 한다. 상사에게 인정받고 조직에서 성장하는 방법을 따뜻하게, 때로는 따끔하게 소개하면서, 머리로 배우고 몸으로 맞서라고 조언하고 있다. 이를 통해 자신을 돌아보고 자신의 위치를 찾는 방법을 배우게 한다. 이제 치열한 밥벌이가 시작되므로 마음가짐을 바꾸라고 한다. 그리고 입사 후 3년이 평생의 커리어를 좌우하므로 제대로 배우고, 또 이제 학생이 아니므로 현실도 제대로 인식하라고 조언하고 있다. 또 일하..

평범한 사람들의 가장 현실적인 성공법칙

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0 0 272 2 0 1 2015-08-18

- 오랜 시간 쉬지 않고 죽어라 열심히 일하는 것이 당신의 목표라면, 단 한 가지는 보장받을 수 있다. 바로 늙어 가는 것! - 세상에는 3가지 종류의 인간이 있다. 당신의 것을 빼앗겠다고 경고하고 실제로 빼앗아 가는 타입, 나는 결코 당신 몫에 관심이 없다고 말하더니 결국 빼앗아 가는 타입, 그럴 의도는 없었다며 미안해하면서도 기회가 생기면 바로 빼앗아 가는 타입. - 남보다 빨리 출발하면 눈에 띌지는 몰라도, 결과는 경기가 끝난 다음에 나온다는 것을 잊지 마라.

‘슈퍼리치’들을 상대로 자산관리

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 517 2 0 1 2015-08-18

‘아시아 태평양 부자 보고서’에 따르면 2009년 기준으로 ‘1차 주거용 부동산 이외에 모든 자산의 순가치가 미화 100만 달러 이상인 개인’을 부자라 정의할 수 있고 그 숫자는 전 세계적으로 1,000만 명에 이르는 것으로 추정되며, 그중 한국인은 12만 7,000명이라고 한다. KB연구보고서에 따르면 2010년 말 기준 한국의 부자(금융자산이 10억 원 이상인 개인)는 약 13만 명으로 추정된다. 이들이 보유한 금융자산은 약 288조 원으로 1인당 평균 22억 원 정도 되고, 이들은 전체 국민의 상위 0.26퍼센트에 속한다. 이중에서도 부동산과 현금을 합쳐서 100억대 자산가를 슈퍼리치로 정의할 수 있을 것 같다. 예를 들어 압구정에 50평대 아파트를 보유하고, ..

처벌 일변도 방식으로 나쁜 행동 제어

전학성 | 유페이퍼 | 500원 구매

0 0 470 2 0 1 2015-08-18

인간은 자신보다 더 뛰어난 능력을 가진 이상적 모습을 추구하며 살고 있으며, 그렇게 사는 사람들을 훌륭하다고 존경한다. 그러나 자신과 주변의 삶을 들여다보면, 항상 이런 생각을 하고 실천하는 사람은 거의 없다. 먹고 살아가는 일에 충실할 뿐이다. 그리고 인간은 이성이 있으니 부패와 비리, 비윤리적 행동을 하지 말라고 배우고 또 하지 말아야 한다고 하지만, 항상 이렇게 행동하는 경우도 없다. 더구나 이성은 인간이 어떤 행동을 결정할 때 마비되는 경우가 많다. 이성이 행동 결정에 절대적인 영향을 주지 못한다는 뜻이다. 특히 생존이나 번식과 같이 본능과 관련된 것에서는 더욱 그렇다. 그렇다면 어떻게 해야 하는가? 지금 당장 인간에 대한 기존의 이해를 바꾸어야 한다고 역설..

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