기업문화와 혁신 프로세스가 적극 활성화되려면 시장을 지배할 수 있는 강력한 엔진으로 통합시킬 비전과 책임감을 가진 리더십이 필요하다. 혁신 리더십 분야의 개척자들은 기업이 조직원의 역량과 기술, 자원을 최대한 발휘함으로써 경쟁사들을 제치고 독보적인 성과를 거두기 위한 강력한 모델을 제공하여야 한다고 주장한다.
혁신은 속성에 따라 크게 변혁적 혁신, 범주적 혁신, 시장적 혁신, 운영적 혁신 네 가지로 분류된다. 변혁적 혁신은 자동차, 전구, 인터넷처럼 우리의 삶을 송두리째 바꾸어놓은 동시에, 새로운 산업들을 끊임없이 파생시키며 오랜 기간 엄청난 영향력을 미치는 혁신이다. 범주적 혁신은 자동차 서비스 센터, 조명 제조업체, 가상 온라인 서점 등 변혁적 혁신에서 파생되어 새로운 산업을 만들어내는 혁신을 뜻한다. 시장적 혁신은 새로운 시장을 확장시킴으로써 기업에게 빠른 수익을 안겨주는 혁신으로, 자동차의 접이식 사이드 미러나 페이팔 같은 새로운 온라인 결제 수단, 친환경 포장재 등이 여기에 속한다. 마지막으로 운영적 혁신은 자동차 조립라인, 온라인 재고 관리, 새로운 기기의 도입 등과 같이 운영의 효율화를 통해 이루어지는 혁신을 말한다.
진정한 혁신적인 기업이 되기 위해서는 이 네 가지 혁신에 끊임없이 매진해야 한다. 리더십과 혁신에 대한 접근 방식을 변화시킴으로써 시장을 지배할 수 있는 길로 이끌어줄 것이다.
전학성 - 기술과 비지니스 통합 파워 러닝 코치
한국전자통신연구원에서 27년간 IT 융복합 분야 연구개발 및 기술사업화에 모든 노력을 기울였다. 현재 유통, 신사업, 마케팅 등의 분야에서 스마트 기술 도입과 관련한 기업컨설팅을 제공하며, 기술과 사업을 합친 액션러닝 분야에 대한 개념을 정립하고 셀프 코칭 개념과 액션러닝을 결합한 프로그램과 코칭북 저작방법을 개발하여 비지니스 관련 다양한 분야에 컨설팅과 코칭북 집필에 전념하고 있습니다.