일반 기업과 조직 경영에서 결여되어 있는 것으로 보이는 여러 가지 면들이 해병대에서는 놀랍게도 잘 운용되고 있다. 지휘관들의 책임의식이 밑바탕이 되어 전체 군 조직 가운데 최고의 사기를 자랑하는 해병대는 이등병에서 장군에 이르기까지 전투에 임하기 전에 적에 대한 철저한 분석과 아울러 가능한 대응 전략을 공유한다. 우리들의 기업과 조직은 과연 그렇게 하고 있는가.
조직은 명확한 명령 체계를 가지고 있을 때 효과적으로 기능할 수 있다. 그러나 경쟁을 둘러싼 충돌이 다양한 곳에서 다양한 방식으로 갑자기 발생하는 환경에서는 지나치게 정책결정 과정의 계통을 따르는 것이 비효율적일 수 있다. 해병은 가장 낮은 계급이라도 조직의 중요한 업무가 성공하는 데 영향을 미칠 수 있는 결정을 스스로 하게 된다.
일반 기업과 조직에서는 특출한 몇 사람이 성공을 좌우하지만, 해병대는 그렇지 않다. 일반 기업에서는 특별히 자기 부서의 동료들을 돕는 일에 관심이 없어도 회사에 결속감을 느낄 수 있다. 또 때로는 동료와 팀에 대한 배신이 생존 방식이 되기도 한다. 그러나 해병대는 ‘상호의존’이라는 가치를 중요하게 여긴다. 다시 말하자면 해병들은 의존적인 동시에 헌신적이다. 해병들은 입대하는 순간부터 혼자의 노력이 아닌 팀워크가 성공을 위한 정도라고 배운다. 해병대에서 유난히 팀워크를 강조하는 것도 결국 승리와 관련된다.
전학성 - 기술과 비지니스 통합 파워 러닝 코치
한국전자통신연구원에서 27년간 IT 융복합 분야 연구개발 및 기술사업화에 모든 노력을 기울였다. 현재 유통, 신사업, 마케팅 등의 분야에서 스마트 기술 도입과 관련한 기업컨설팅을 제공하며, 기술과 사업을 합친 액션러닝 분야에 대한 개념을 정립하고 셀프 코칭 개념과 액션러닝을 결합한 프로그램과 코칭북 저작방법을 개발하여 비지니스 관련 다양한 분야에 컨설팅과 코칭북 집필에 전념하고 있습니다.