오너십 기업문화를 직접 실천하고 있는 경영자이기도 한 저자는 자신의 기업 SRC에서 전 직원들이 오너처럼 생각하고 행동하도록 가르쳤으며, 외부의 잣대로 그들의 재무적 목표와 성과를 측정하는 것을 배우도록 했다. 그리고 오너십이 궁극적으로 가져다줄 보상을 직원들이 실현하는데 필요한 메커니즘을 설계하는 데 많은 노력을 기울였다.
직원들이 진정 주인처럼 생각하고 행동하도록 만드는 방법을 제시한다. 효과적인 직원 주식공유 프로그램, 전사적 조직학습, 창의성 발현, 전 직원의 리더화, 책임과 권한의 이양, 유연하고 신속한 조직 등 오너십 기업문화를 창조하기 위한 세부 경영혁신 프로그램들을 구체적으로 설명한다. 또한 오너십 기업문화를 성공적으로 발전시킨 기업들의 사례들도 함께 소개하고 있다.
전학성 - 기술과 비지니스 통합 파워 러닝 코치
한국전자통신연구원에서 27년간 IT 융복합 분야 연구개발 및 기술사업화에 모든 노력을 기울였다. 현재 유통, 신사업, 마케팅 등의 분야에서 스마트 기술 도입과 관련한 기업컨설팅을 제공하며, 기술과 사업을 합친 액션러닝 분야에 대한 개념을 정립하고 셀프 코칭 개념과 액션러닝을 결합한 프로그램과 코칭북 저작방법을 개발하여 비지니스 관련 다양한 분야에 컨설팅과 코칭북 집필에 전념하고 있습니다.