관리자가 된다는 것은 여러 가지 의미를 지닌다. 크게 본다면 ‘지시를 받아 업무를 추진하던 역할’ 외에 ‘지시를 내려야 하는 역할’까지 해야 한다. 회사는 유능한 관리자에게 많은 기대를 한다. 관리자가 된 당신은 이제 당신을 위해 일하는 사람들에게 적절한 역할을 수행해야 한다. 그밖에 그들의 분쟁을 해결하고, 그들의 성장과 발전을 촉진하고, 더 높은 관리자와 외부 집단에 그들을 대표해야 한다. 그리고 그들에게 좋은 성과를 이룰 수 있도록 동기를 부여하는 것 또한 당신의 역할이다.
그러나 책임과 권한이 늘어난 상황을 적절히 대처하는 데는 험난한 일들이 도처에 기다리고 있다. 능숙하고 노련한 관리자가 되려면 어떻게 해야 할까? 새로운 위치에 오른 관리자와 관리자가 될 사람들에게 필요한 열 두 가지 전략을 통해 어렵게 오른 관리직의 위치를 어떻게 지켜내야 하는가를 알려 주며 더불어 그 다음 단계로 오르기 위해 꼭 알아야 할 것들을 가르쳐 준다.
전학성 - 기술과 비지니스 통합 파워 러닝 코치
한국전자통신연구원에서 27년간 IT 융복합 분야 연구개발 및 기술사업화에 모든 노력을 기울였다. 현재 유통, 신사업, 마케팅 등의 분야에서 스마트 기술 도입과 관련한 기업컨설팅을 제공하며, 기술과 사업을 합친 액션러닝 분야에 대한 개념을 정립하고 셀프 코칭 개념과 액션러닝을 결합한 프로그램과 코칭북 저작방법을 개발하여 비지니스 관련 다양한 분야에 컨설팅과 코칭북 집필에 전념하고 있습니다.