급속한 변화의 소용돌이 속에서 고도성장을 주도해 온 기업이나, 지적요구의 정도가 높은 시장에서 선두 자리를 지키고 있는 성공적인 기업을 통해 우리는 여러 가지 교훈을 얻을 수 있다. 특히 고도로 진화한 기업은 첨단기술 산업계에서 성공한 기업들이다. 이제 첨단기술은 산업 전반에 확산되고 있고, 일반소비재의 기반을 형성하는 한편 모든 서비스산업에서 빼놓을 수 없는 기본 요소가 되었다.
하이테크 우량 기업들은 자본과 아이디어의 흐름을 이상적으로 운영하여 새로운 성공의 사이클을 구축해 나간다. 즉, 이들 기업은 가장 중요한 네 가지 경영 실천항목을 구사하여 성공을 향한 신주기를 확대 발전시켜 나가는 것이다. 이 네 가지 중요한 요소는 기업가로서의 리더십, 개방적 기술관리 정책, 경계 없는 제품개발, 그리고 규율 있는 자원배분이다.
현재, 몇몇 하이테크 기업들은 첨단기술을 이용하여 엄청난 속도로 부를 증식시키고 있고, 초기투자의 몇백 배, 몇만 배를 벌어 개인 자산으로 축적하고 있는 중이다. 이러한 움직임은 결국 '창조적 파괴'라 불리는 자본주의의 부산물이다.
전학성 - 기술과 비지니스 통합 파워 러닝 코치
한국전자통신연구원에서 27년간 IT 융복합 분야 연구개발 및 기술사업화에 모든 노력을 기울였다. 현재 유통, 신사업, 마케팅 등의 분야에서 스마트 기술 도입과 관련한 기업컨설팅을 제공하며, 기술과 사업을 합친 액션러닝 분야에 대한 개념을 정립하고 셀프 코칭 개념과 액션러닝을 결합한 프로그램과 코칭북 저작방법을 개발하여 비지니스 관련 다양한 분야에 컨설팅과 코칭북 집필에 전념하고 있습니다.